Problémové situace (nemusejí být problém)

Problémové situace (nemusejí být problém)

Středa 30. 5. 2018 9:00 - 17:00 | Economia, Pernerova 47, Praha 8

Třetí kurz z cyklu veřejných tréninků rozvojového programu AKADEMIE MISTRŮ

Iva Šubrtová

Iva5

„Mistři ve výrobě dnes patří k nejohroženějším druhům.“

„Dobří mistři chodí do práce žít, ne jenom pracovat. Jsou to svým způsobem nejdůležitější manažeři v podniku, protože řídí a ovlivňují největší počet zaměstnanců. Obrovskou radost z výsledků své práce mívám právě s mistry – když od nich slyším, že snížili fluktuaci, dovedli nedbalé podřízené k osobní odpovědnosti nebo ‚jenom‘ znovu chodí do práce s úsměvem.“

Nechte se provést vybranými zásadami řízení a vedení lidí na vašich autentických případech z praxe.

Odneste si řešení vlastních složitých situací, která dokážete ihned uplatnit!

Pojďme společně přijít na to, co musíme dělat, abychom si udrželi dobré zaměstnance. Abychom dokázali pracovat i s dnešní mladou generací. A abychom měli víc srdcařů, kterým bude na fabrice skutečně záležet.

Iva Šubrtová

Odborný garant Akademie mistrů, expert na rozvoj vedoucích pracovníků ve výrobě

Pojďme společně přijít na to, co musíme dělat, abychom si udrželi dobré zaměstnance. Abychom dokázali pracovat i s dnešní mladou generací. A abychom měli víc srdcařů, kterým bude na fabrice skutečně záležet. 

 

V čem vám program pomůže?

  • Dokážete porozumět i těm kolegům, kteří vás doposud (mírně řečeno 🙂 )stresovali.
  • Nebudete se bát konfliktu.
  • Naučíte se zlikvidovat nevyřešené spory.
  • Nastavíte si meze, v nichž sebou nenecháte manipulovat.
  • Vytvoříte svému týmu bezpečné a férové prostředí.
  • Váš tým bude více spolupracovat.

 

Pro koho je program určený?

  • Pro mistry, vedoucí, supervizory, shift leadery, team leadery, kteří všichni nesou odpovědnost za výsledky týmu.
  • Pro šéfy na různých úrovních ve výrobě, kterým ukáže, jak budou po absolvování programu mistři ke své roli přistupovat.
  • Pro personalisty, pro které je mistr klíčový interní zákazník.

  

Proč je trénink důležitý?

Protože mistr tím, co dnes dělá, rozhoduje o budoucnosti firmy.

 

Obsah

Každý jsme jiný: jak řídit různé typy lidí

  • každý člověk je originál – typologie osobnosti nás naučí vycházet s (téměř) každým,
  • ne podobnost, ale naopak individuální odlišnosti jsou základem dobře fungujícího týmu,
  • prvním krokem je poznat sebe sama, ale neuzavřít se přitom do ‘škatulky’,
  • dobrý mistr umí přizpůsobit styl řízení každému. Doslova.

Jak nastavovat očekávání

  • nastavená očekávání jsou základ každého řízení,
  • signály, že něco není v pořádku,
  • proč nastavujeme ‘co’, nikoli ‘jak’,
  • velká očekávání = motivovaní zaměstnanci.

Proč někteří zaměstnanci zlobí? – Protože můžou

  • role mistra a role podřízeného (opakování): jaké ‘zlobení’ je normální a co naopak nelze tolerovat,
  • jak nastavit očekávání s jednotlivcem i s celým týmem, aby bylo jasno…,
  • řídící paradox: kontrola povzbuzuje zlobení,
  • mistr může být důrazný, i když není despota.

Když dojde ke konfliktu

  • co je, a co není konflikt,
  • technika, která přesvědčí ostatní, aby respektovali naše oprávněné potřeby,
  • možnosti, jak eliminovat notorické potížisty.

 

Co řekli mistři z jedné firmy o svém pokroku (po absolvování třetího modulu)

  • Už si vychovávám svého zástupce.
  • Sdílím informace na začátku směny, aby mohli být samostatní.
  • Přistupuji ke členům týmu individuálně a vracejí mi to lepším vztahem.
  • Otevřela jsem hranice k sobě – zlepšila se důvěra lidí ke mně a přestali hrozit, že odejdou.
  • Učím lidi flexibilitě – zvětšuji potenciál firmy.
  • Namotivoval jsem rezignovaného pracovníka, teď žije prací.
  • Jsem tvrdší a důsledněji vyžaduji, aby dělali to, co mají – už se dodržují pravidla.
  • Předala jsem odpovědnost a dala jim volnost – našli se v tom.
  • Přehodil jsem výhybku v práci oddělení a máme fungující systém na zaškolení nových lidí.
  • Chci po nich víc věcí než dřív – mám víc času na svou práci, je zastupitelnost, cítí se víc součástí linky.
  • Při problémech hledám kořenovou příčinu a uplatňuji individuální přístup – nekritizuji celý tým.
  • Zavedl jsem samostudium postupů – něco se naučili, zdokonalují se

 

Častý dotaz

Je pro mne efektivní přijít na tento kurz, když jsem neabsolvoval první?

Ano, veřejné kurzy Akademie mistrů jsou koncipovány tak, aby Vás nelimitovala neúčast na předešlých modulech.

 

Doporučení

Tento trénink je třetí z cyklu navazujících modulů. Doporučujeme vám navštívit i další.

 

Cena

5 990 Kč

(7 248 Kč s DPH)

V ceně kurzu jsou školicí podklady, občerstvení, oběd a certifikát o absolvování.

Economia, a.s.
Pernerova 47, 186 00, Praha 8
T: +420 606 093 850
E: trainings@economia.cz

Spojujeme svět eventů a médií